工具：
物料單：
齊欄：
齊欄的標準為皆以下欄(地腳)為準，因為木板書皆以手工雕製版心，大小常因反覆印製受潮致收縮不一，導致版心的欄線不盡相同，如以天頭為準，會促使地腳處顯得緊迫，一般的比例為天頭和地腳空白處，多為四比六的比例，齊欄的
千年一遇，鎮院三寶~范寬、郭熙、李唐
范寬<谿山行旅圖>、郭熙<早春圖>、李唐<萬壑松風圖>為「鎮院三寶」的美譽。在2012年3月由文化部核定公告為國寶級古物。這三件巨幅立軸，分別代表北宋巨碑式山水畫的典範。北宋為中國山水畫黃金時期，以山水畫超越人物為主角的一個分野。
這三幅巨作，最老的畫作<谿山行旅圖>今1000年，最年輕的<萬壑松風圖>也將近900歲了。 特地將三位畫家的資料整理附表，方便欣賞國寶的您對於他們能有一個初步的認識，在欣賞時能有更深的感觸。
台北故宮博物院，鎮院國寶展覽官網：https://theme.npm.edu.tw/exh110/Treasures/index.html
|
畫家 |
展出日期：2021年10月22日至11月14日
地點：新北市藝文中心
檢視較大的地圖
https://www.facebook.com/groups/487852074601557/permalink/4422901491096576/
https://www.facebook.com/groups/487852074601557/permalink/4379241485462577/
染紙工藝
物料清單：
步驟：(以下說明是以採單張作業；圖片與影片所示範為多張作業)
1. 在雁皮紙短邊塗上一公分白膠
2. 將口袋紙黏貼其上
全球IC的供應，因為車用市場需求激增，排擠到其他市場的產能供需，只能被動的接受配給，如果好不容易買到的IC，卻發現有品質問題，那就真的欲哭無淚。
這樣的狀況，竟然被我們一家電子配件供應商給碰上。由於在交貨前的測試過程出現一定比例的失效，經過分析後，發現問題出在IC原材，雖然緊急聯繫原廠檢討，但無法及時解決現實問題來滿足生產需求，也間接耽誤我們出貨給客戶。
當採購第一手接收到供應商告知，將因為IC原材來料品質異常延遲交期，立即通知供應商品質管理單位（SQA）介入，與供應商品保單位對接處理，我們工廠因無法即時取得這關鍵性的配件，緊急安排其他工單投入生產，以免發生人力等待的浪費。業務也在獲知將可能無法準時達交終端客戶的需求，立刻和客戶溝通希望重新調整出貨排程。
不過，客戶聲聲催促，業務和供應商猶如熱鍋上的螞蟻，IC原廠仍在忙著分析究竟發生了什麼事情當下，事件已像漣漪擴散，引發更多單位關注和介入。
即使各單位已出面對應，若只是各自獨立運作，只會聽到業務單位說客戶急著出貨，技術單位可不可以幫忙解決問題，請採購趕緊追料進來；品保單位回復還在與供應商檢討影響範圍中，目前還提不出對策；技術單位則說我只進來協助供應商解決問題，出貨的事情去問問業務…莫衷一是，各管各的，無法收斂問題，無助於危機的排除。
宣紙厚度與滲墨測試：以了解宣紙厚度以及生熟程度對於滴墨之後的暈染效果，可作為書法與國畫創作上的參考。(謝謝吳老師的分享)
https://www.facebook.com/groups/487852074601557/permalink/4330281990358527/
https://www.facebook.com/groups/487852074601557/permalink/4316432475076812/
同事剛被交付一件任務，就憂心忡忡的來找我，一臉茫然的說怎麼辦；主管剛剛交付的工作，剛好是他比較沒有經驗的範疇，也還不具有足夠的專業能力，真不知道要如何完成。言談間充滿了無助感，對自己的信心也不足。
我一聽立馬告訴他，太好了，恭喜你!這位同事一臉驚惑看著我，沒想到得到的是如此的回應，都擔心無法完成任務，我竟然還恭喜他。
社會心理學家大衛．鄧寧和賈斯汀．克魯格在1999年共同提出「達克效應」(Dunning-Kruger effect)，指出認知偏差，能力欠缺的人有一種虛幻的自我優越感，錯誤地認為自己比真實情況更加優秀。他們將其歸咎於對自己認知過程思考上的缺陷，能力欠缺的人無法認識到自身的無能，不能準確評估自身的能力。而非常能幹的人會低估自己的能力，錯誤地假定他們自己很容易完成的任務，別人也應能夠很輕易地做到。
然而，我們應如何避免陷入這種認知上的偏誤，以致無法辨識到自己能力上的不足，或是以為別人都能輕易地做好工作，導致於職場上的表現，根本存在著期望與實際之間的落差?
在大乘經典中的《般若波羅密多心經》，提到六種感官認知的功能，分別為眼識、耳識、鼻識、舌識、身識及意識等合稱六識。前五識就如同人體的感知器(Sensor)一樣，將外在接收到的訊息傳遞到第六識(亦即意識)來做綜合分析與判斷，我們可以藉由這樣的修煉，讓自己察覺到學習的契機，才不致於產生目中無人或自以為是的態度。
