2014年讀了由駱以軍所寫的《小兒子》,描述父子三人還有與三隻狗相處點滴,當時,便被他幽默的文筆所吸引。於是便動起筆來,開始記錄下我與臭迪(我小兒子的小名),從國小升到國中這階段,父子在生活上的互動。
父子的關係,絕對是和父女的關係有著天壤之別,女兒是父親的前世情人,依我看,兒子應該是前世的情敵吧!做父親的總是對兒子期望很高,恨鐵不成鋼,又得要耐住性子教訓兒子。隨著兒子日漸茁壯,又得要能稱兄道弟做一對麻吉。
常告訴有小孩子的同事,趁還能夠牽著他的手的時候不要放手;還能抱的動的時候多抱一抱;否則突然有一天你會發現,他不讓你牽手了、你抱不動了,當你要搭他的肩膀的時候,他的身高已經超過你,你得要墊起腳尖才行了。

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那一天晚上,大腹便便的老婆告訴我,已經開始陣痛了,我緊張到全身冒冷汗,趕緊驅車載老婆去醫院。

但,這小子好動,在肚子裡翻來覆去,他媽媽從晚上八點多等到半夜還不出來,連醫生都先回宿舍休息。等過了一小時再來檢查一次,發現腦袋瓜子還是沒朝下,就決定採剖腹方式生產。零晨1點15分,醫生把臭迪從老婆的肚子裡拎了出來。

聽護士說,臭迪不愛哭,哭了幾聲就安靜下來了,躺在保溫箱從產房由護士推了出來,在門口時還刻意停了下來,讓我、爸媽和岳母瞧瞧,臭迪皮膚黑黑且皺皺的,護士刻意把尿布的魔鬼沾撕開來,讓我們驗明正身確認是個帶把子的,不過撕魔鬼沾的聲音還把臭迪給嚇了一大跳。

從小孩子出生那一霎那便考驗著父母親的體力與耐力,而最可愛的時候應該是在三至五歲階段,隨著逐漸長大,做父母的也越來越抱不動小孩子了。原本你只要把手放下,小手自然的就過來抓著你的手指,但慢慢的...你想要牽著他,他就急忙地掙脫開來,不讓你牽了,反而是要急著探索這世界。

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葉子,四處可見,隨處可得;葉子,即使不想離開樹梢,時間到了還是得落下;退去一身隨著四季變化的顏色,只留下的還念著樹梢的神經。我把你烙印在原本也屬於你的宣紙上,只是,你們倆,各以另一種形式...續緣。

葉,
將你拾起,
拓印在宣紙上;

秋,
離別的季節,
但可以另一種方式,
在一起。

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今年三月,一位朋友的激勵,讓我重拾起筆寫作並投稿! 十個月過去了,即將邁入2022年,該是盤點成果的時候了! HAPPY NEW YEAR~

回想三月份時,為何願意再次投入寫作呢? 依據黃金圈理論,我得先問自己為什麼” Why”? 唯有先找到自己心中的Why,搞清楚目的為何,才不失方向;有了目的,再來思考"How",要如何才能達成目的?方式有哪一些?找到達成目的的途徑之後,最後便是"What",是甚麼樣的產出,才會是最有價值的成果!

先說一段小故事:

我曾經面談過一位前來應徵專案經理的候選人,對方問我"請問您,帶領這組團隊的目標是甚麼?"

我回答道"把我自己幹掉!"

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不會吧!要我們寫工作日誌?主管是怕我們太閒沒事幹,或擔心自己無法掌握部屬工作進度,怕被老闆一問三不知才要求啊!?

最近閱讀了幾篇文章,有幾位在職場中,定期的自我檢視,每天寫日誌檢討工作品質,持續的提升自己能力,願意主動地去實踐,並不多見。但多數人其實很討厭寫文件,更不要說是利用工作日誌來達到提升自己能力的方式。

自從今年五月份進入三級警戒,多數企業配合防疫工作,紛紛實施在家工作(WFH,Work From Home)或者分流上班,盡可能降低人與人接觸的時間與機會。主管為了掌握工作進展,於是要求同仁撰寫工作日誌(Diary Log),每日更新工作進度。

其實,大家在隔離期間,就已經採用視訊會議軟體開會與溝通,基本上,主管並不會因為這樣就無法掌握同仁的工作進度與品質,主管會要求寫工作日誌,據我所知,也是公司政策所要求。然而,我會另外思考,我可以讓這件事情,做得更有意義,發揮他的另一層價值,而不是為了應付而已?

對多數員工而言,當初認為反正只是過渡期,一旦解除警戒,就恢復原本工作模式,即使百般不願意,只能配合政策。除了自主檢查量體溫之外,內容不外乎是重要事情處理進度、召開或參與了那些會議等,然後把日誌上傳到公司雲端上,再由主管審查。

為何大多數人不願意寫文件?或者心不甘情不願的寫了,內容也只是如流水帳般的內容?其實都是我們大腦在作祟。

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默默耕耘,幫公司消弭了可能發生的問題,但不容易彰顯出績效;而替公司解決問題的人,會受到極大的關注。在領導力的文獻與心理學上是如何來解讀呢? 英雄(解決問題的人)常出現在亂世(出問題時)之中,換言之沒有亂世就不需要英雄嗎!?

亂世,意即混亂不安定的時代,此時也就會有英雄挺身而出。這裡,我想把亂世比喻成企業發生重大問題的時候,而解決問題者即是英雄。

所謂的「問題」是一點一滴被累積而成,然後在某個時間點爆發出來。

在企業(組織)內因為出了大問題,才有機會讓人去解決它,一旦解決了問題且將風險降至最低,則此人便成了英雄,所有的光芒都加諸於此人身上。然而,對於挖掘與發現問題的人,則因為所有的關注都在英雄身上,反而沒有被受到重視。更不用說,若是早在問題發生之前,便將可能造成問題的因子消弭掉,這個人將會默默無名吧!

倘若問題未被發現,或者應該說,只要是問題,遲早都會被發現,如同「莫非定律」(Murphy's law);當然影響層面也會因為發現的時間越晚,影響的範圍越大,越難以解決,解決的成本就越高。

「莫非定律」(Murphy's law):凡可能會出錯的事情,一定會出錯!

諸葛亮有一篇文章「論光武」,其中有一句話是「曲突徙薪為彼人,焦頭爛額為上客」,他是引用了一句成語「曲突徙薪」的典故。

有一個人,蓋了一棟新房子,但其爐灶的煙囪建的太直了,煙囪旁還堆滿了易燃的乾材。一位客人看到了,便建議主人把煙囪改彎一點並且把乾材移走,以免發生火災。主人聽了不以為意。

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品茗、品嘗、品酒、品人生! 今天我們來品「青春」!
「青春」在年輕人的軀體,卻不一定在心裡;「青春」不在老年人的軀體,卻可能在心裡! 無論你現在幾歲,你想要怎樣的青春呢!

每人都有一段光陰的故事,有的故事才˙剛開始,有的正是熱力四射,有的呢,如一葉扁舟劃過江面上的漣漪,緩慢的傳播到岸邊,而有的呢說著說著...就睡著了~

光陰是一道由青春劃過天際的流星,我們的青春,對宇宙而言是短暫的;對人生而言,可以精彩、很燦爛。

女人,青春像是趁新鮮的蝦手卷;而男人啊,則是漸漸後退的髮沿。

  • 東西方的青春,是詩,是一篇雋永的短文

而在人生的不同階段,東西方文學家、詩人,總不忘喚醒青春少年時的意氣風發,把握時間,無論你處在何時!

品味東方青春之美


《勸學》【唐·孟郊】

擊石乃有火,不擊元無煙。

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入職23年,有10年資歷的陽明海運老船長,上書鄭貞茂董事長,痛陳僵化的KPI,不但沒有強化競爭力,反而造成更大的損失,也透露出對第一線船員的辛勞甚至冒著危險,卻得不到公司的關愛...

信中主要陳述幾項重點:不具專業的單位管理內行人、KPI(Key Performance Index, 關鍵績效指標)的目標設定與執行上的偏差、漠視第一線從事人員的安全與福利,以及長期以來未能給予船務部足夠支持。

而本篇評論,我想著重於"KPI的目標設定與執行上的偏差",提出評論。

沒有以整體綜效為目標,將會倒果為因

老船長信中痛陳:

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管理錦囊/別被框架綁架

本文於2021年12月3日發表於經濟日報

推薦書目

...

框架效應:打破自己的認知侷限,看見問題本質,告別慣性偏誤的心理學智慧

 
作者:崔仁哲譯者:陳品芳
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東京奧運已經落幕,激情過後無論奪牌與否,中華健兒的表現,每一分每一秒每一球都令國人感動,但別忘了還有一群無冕英雄,創造了許多前所未有的佳績。尤其難能可貴的是,在整個賽事中,我們的選手真正的實踐如論語八佾篇中孔子所說的:揖讓而升,下而飲,其爭也君子般的風範。

 

卡爾斯教授(James P. Carse)1986年,首次提出了有限賽局(finite games) 與無限賽局(infinite games)的觀念。所謂的「有限賽局」,就是這場賽局有既定、已知的玩家,還有固定的規則,會有開始、中場;參與的玩家都有共識,在某個情況下賽局結束了,會有輸家和贏家。如同奧運的各項賽事,也不論遊戲、下棋、打牌,都屬於「有限賽局」,目標也很簡單,就是要「贏」。
 

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典則.潮風─蔡明讚書藝展
活動類型:一般展覽
活動時間:2021年10月30日 ~2021年12月06日
地點:國父紀念館2樓中山國家畫廊
活動內容介紹
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