想要成為一位優秀的管理者與領導者,首先要先成為一位優秀的教練。在過去20多年的管理經驗中,遇到無數次關於人、溝通、團隊運作的問題,也面臨推不動、拖不走、拉不起來,往共同目標前進的狀況。這本《教練》,提供了我一些指引,也因如此,我也將學習從原本的指導式管理,邁入教練式領導並成為專業教練。無論是一對一,或者是企業教練,不斷地朝向以服務與幫助他人成長的志業方向努力。
有誰能讓蘋果的賈伯斯、庫克(Tim Cook)、谷歌布林與佩吉、皮查(Sundar Pichai)、臉書的祖克柏與桑德柏格(Mark Elliot Zuckerberg & Sheryl Sandberg)等當今許多頂尖創業家、CEO、高階主管願意聽他話的人呢?
一位在人生上半場是美式足球教練,年近四十歲才卸下教練職務,因緣際會踏入商界並在四十三歲時進入矽谷,為人低調,但最後卻神奇地成為影響世界的人物,他是比爾•坎貝爾(Bill Campbell)。
他本人很少出現在主流媒體,根據《財星》曾在報導中描繪過:坎貝爾樂於讓身邊的人成為鎂光燈的焦點,自己則低調的隱身在幕後。在矽谷,大家都稱呼他為「教練」。