- Oct 18 Mon 2010 17:10
蔥油雞
從電鍋中取出(雞湯可不要倒掉，還有用唷)
- Oct 17 Sun 2010 21:17
渴望和預期
｢預期｣是知道自己｢可以｣做的到；｢渴望｣是｢希望｣自己能夠做到。
渴望必須是要比預期還來的高的。倘若把渴望放在和預期一樣的高，那就沒有進步的空間，一旦達到預期的瞬間，也就再也沒有繼續前進的動力了。
若自己把預期放的低一些，就很容易得到成就感，尤其是對於剛開始在學習新事物時，是具有鼓勵的效果，而且不致於造成沮喪；反之，若訂的太高，給自己的壓力過大，會因為無法達成而感到受挫。
所以當達不到預期時，一定是哪裡出問題，需要重新檢視一下自己所訂定預期的目標和自己的行為之間有何差距為何?從而修訂預期的目標或者是要達成預期的行動方案。
而一旦達到預期之後，除了要肯定自己之外，接下來便是訂定下一階段的預期，讓自己持續保持熱情，一步一步的往渴望前進。
- Oct 02 Sat 2010 15:49
7-11 City Cafe 杯套 - 本土藝術 (屏風表演班-續)
- Sep 17 Fri 2010 17:22
菜排日記 ~ 體能戰技測驗之5000公尺篇
上周新兵日記中的一幕，讓我想起本人從軍時的一段情景:
戲中賴虎因為練習刺槍術動作不夠熟練，而且連鋼盔都掉了，當然當週值星的王班長被孫排長要求對於賴虎加強磨練，王班長令其繞著精神標語十圈，後來因為體力不支而倒地，引發了後面一連串的事件...
當時的我就像是孫排長一樣，以｢國家興亡為己任，置個人死生於度外｣，在訓練時對於阿兵哥是恨鐵不成鋼，而連隊剛好又是營部連，兄弟們大都是擔任營部幕僚長官的士官、或者是駕駛兵、伙房兵等，平常訓練時要湊齊人數就已經很困難了，更何況能有時間施以訓練，所以每年的體能戰技測驗時對於一些少數的兄弟們應該是一件難捱的事，不能說他們養尊處優，畢竟他們也有勤務要執行，但訓練時間不夠、沒體力也是不爭的事實，偏偏我又不信邪，還是會盡可能要求他們。
營部連的人數無法與其他連隊比擬，對於像體能戰技中的刺槍術這一個科目來說，人數少意味著比較吃虧，因為刺槍術要人數多震撼力較夠。而我要說的並不是在刺槍術上面，而是壓軸的5000公尺跑步。按規定，參與跑步的人數也必須佔連隊編制數的一定的百分比(已經忘了是多少比例了)，意味著平常本來就比較少參加體能訓練的兄弟逃也逃不掉，所以一些伙房兵、駕駛兵也都被納入名單中。
當年本連隊可說是｢幸運｣的被抽到參加體能戰技比賽。當時我的連長、輔導長都是正期陸軍官校出身，我雖然也在陸軍官校受訓過，但畢竟不是正期生，而是四年制預備軍官(現在已經改為三年制)。
已經是幾乎把值星帶縫在軍服上的我(請見另一篇文章: 悼值星帶~值星帶給我的回憶)，將部隊整理好，做完暖身操之後，隨即準備在鳴槍之後開始比賽，而賽前，正期的連長走到我身邊輕聲的在我耳邊告訴我：｢排長，部隊就交給你啦，我和輔導長跑在後面，不用管我們二個，你就看著辦吧。｣聽到這話，心裡已經有底了，意味著，他們二位中途就會不見蛋了，不用理會他們，我帶我的部隊就對了。
5000公尺的比賽場地是在師部裡面，繞完一圈剛好是1000公尺，所以跑完5圈就對了。
我的目標就是要滿百，一開始便把速度加到比平常練習時快，而連長和輔導長果不其然，在第一圈之後就看不到人了，不知道躲到哪裡去了。
前面二圈，所有弟兄大抵上都還跟的上，第三圈開始，體力不佳的開始慢慢落隊，我擔心衝到終點時人數不足，所以在第三圈開始便會邊跑邊數著人頭，若人數不足，而仍通過終點線，那就只有零分計算了。
而當跑到了最後500公尺發現人數仍然不夠，所以我讓部隊停在離終點線約150米的地方原地跑步，讓仍落後在後面的弟兄感緊跟上，作戰官老遠的喊著為何不趕快跑，我回答因為人數還不夠不能衝到終點。而時間一秒一秒的過去，我從還有信心與機會可以拿到滿百，到期望不要不及格這中間不過幾十秒鐘，就讓我心情跌到谷底，人數一直還湊不齊，幾位班長往回跑再去拖幾位弟兄趕快來補足人數，等到人數到齊後，我才下令讓部隊衝到終點。
我想那些測驗官大概沒見過，部隊都快到終點了卻無法一股作氣跑到終點吧!
衝到終點時，一位伙房兵用盡全身的力量在一衝過終點線的同時也往旁邊的草皮上，像是棒球場上盜向二壘一樣的撲了過去而不支倒地，當時的我衝口而出大聲的喊：｢XXX，給我站起來!!!｣，就像是孫排長在劇中要賴虎繼續跑一樣的口氣。
那時可沒有美麗的醫官剛好在旁邊，有也只有男的醫務士和幾位弟兄過去幫忙，讓他躺好，幫忙搧風，臉色蒼白的他還好並未休克...而我仍在氣頭上，旁邊一堆軍官也沒人敢說甚麼，只有作戰官提醒我趕緊讓部隊成運動隊形散開，做擴胸運動並稍做休息。
最後，當然沒有拿到滿分，事後想一想，也還蠻危險的，萬一那位弟兄像賴虎一樣真的休克並住進醫院，我大概很難遇到像賴虎他父親一樣明理的人吧! (當然前提是不能把他兒子給操出意外來)
我還是認為當兵還是需要被磨練的，從以前到現在很多的軍教片，一開始都是一堆雜牌軍，各有各的本事，這裡說的本事可不是當兵的本事，而是偷雞的本事。在經歷過一些｢磨鍊｣以及和軍官之間的｢磨合｣之後，有了患難的交情，大家一起產生了共患難的性情之後，最終總能獲得甜美的榮譽與回憶。真實的軍旅生活也是如此，總要有一些漣漪才精彩，至少我可以體會的到。
對了，連長和輔導長跑到哪裡去了? 我只知道應該是躲到樹林間(因為整圈跑道的中心是一片樹林)，然後記得是在部隊衝到終點後，才又看到他們二位也出現在終點~
其他菜排的日記：
菜排日記 ~ PK老士官
- Sep 10 Fri 2010 13:50
悼值星帶 ~ 值星帶給我的回憶
前一陣子看到電視報導，國防部於2010年7月7日取消了部隊50年來凡是值星官/值星班長需披掛值星帶的規定。據報導是現任國防部長看到背值星帶的幹部在操課時不方便，由於披值星帶的方法是"右肩左斜"像是跑步時左手還需要將值星帶抓著並往下拉將值星帶拉直避免因跑步而掉落，而將此制度取消掉並研擬其他替代方式。
其實總有一些方法可以改善的，以前外套上會有肩扣，可以將值星帶扣在右肩上，然後再用S腰帶將值星帶繫在衣服之間，若沒有肩帶時，則可以直接用S腰帶將值星帶繫起來，如此還是可以正常操課的。
國軍部隊50年來的這項規定，其實連帶影響到各級學生的各項活動，或許是因為早期在青年救國團的活動中都有將值星帶帶入到活動中，通常被指派擔任值星官的夥伴，大都數是男性，而且看上去都是比較嚴肅或凶神惡煞，當然還要有好的體態。他一樣是要負責管理整個活動梯隊的大大小小的事情，也影響到學校內的一些活動也導入這項機制。
[值星帶的戲稱]
- Jul 31 Sat 2010 15:41
菜排日記 ~ PK老士官
昨天的新兵日記中，有一橋段是王勝男士官長為了讓新兵羅剛能夠願意接下擔任授槍代表而和他進行PK大戰。這一幕也讓我想起剛下部隊時也曾經向老士官進行伏地挺身PK大戰…
當我剛下部隊是一個人稱菜排(很菜的排長)的新到任的排長，而且是到有北雄獅之稱的野戰部隊中履薪。由於剛下部隊，其實無論是一些老兵、老士官甚至於連長都在等著看這個菜排的表現，在部隊裡仍然是個講求實力的地方，而實力就是從體能上表現出來，另一方面就是帶兵的能力，看是否讓隊上弟兄心服口服。
部隊中每天的晚點名後都需要作一段體能，當然是由我這菜排來帶體能，事實在連上也只有我一位排長，而我也沒讓值星班長來帶體能，直接我來上陣，為了不讓這群阿兵哥認為我只是出張嘴而已，所以我自己喊口令自己也親自跟著做。
在某一天晚點名後，依照往常的由我帶著做伏地挺身，"一下二上"的口令就一直喊下去，其實雖剛下部隊，弟兄們並沒有像新兵日記中的于班長或像羅剛一樣會對著我嗆聲，但當時心理面想著總得要讓這群弟兄徹底服從我的領導，於是乎當晚就開始向整個連隊進行伏地挺身PK賽，我並未對著部隊宣布，而是一直做伏地挺身在無形中讓大家覺得我是在挑戰大家的體能。一、二、一、二我口令持續的喊著，慢慢的有一些體力不行的不支倒地，於是乎我便宣布覺得不行的自己就站起來，隨著時間一分一秒，伏地挺身越做越多下，也越來越多弟兄站起來，包含士官也是。然而有一位老士官，幾個月後就要退伍了，他知道我的用意，彼此心照不宣，他也不想讓士官全體陣亡，被一位菜排給比下去，他也就代表士官持續和我對戰中，最後也就真的只剩下他和我繼續PK中，那時我其實已經快撐不住了，心裡已經在念"XXX，不給我面子，還不快起來認輸"，當時的情景就只差阿兵哥沒有在旁邊大喊加油，但全連的眼睛都在看著我們兩個。
最後PK的結果是"平手"，因為我其實已經撐不住了，我不知道那位士官是否也只剩下意志力在和我硬撐，總之，我喊了起立結束這場PK賽，而一起立時我半開玩笑的對著那位士官說"操，你還真不給我面子"~
- Jul 27 Tue 2010 12:45
感恩父親 〜 88句向父親說的好話
- Jul 23 Fri 2010 11:58
我當合唱團指揮的經驗
小學約六年級時，音樂課中老師教導如何指揮一拍、二拍、三拍還有四拍的拍子。當時同學都覺得四拍的手勢很難，不容易學會，而我特別多多練習將手勢與拍子抓到位，就是因為別人不會，若自己能夠學會就能與眾不同，或許有一天派的上用場。
國中時期-班際合唱比賽:
時間回到國中二年級的生活，學校舉辦班際的合唱比賽，班導師苦無指揮人選，詢問是否有同學國小曾擔任過指揮，我自告奮勇但是還是告訴導師能力僅只於會揮"揮一揮手"沒有經過專業學習與實務經驗。反正對於導師而言有人會總比沒人可以上場來的好，甚至要我站在窗戶邊"遙望"另一棟的某一班內向正在練習指揮的某人學習!但也只看了那麼幾分鐘而已。
經過幾次練習後，就上場了，然而比賽的位置是在露天的台階上，學校位未管制好比賽的現場。周遭已經圍了一堆人，讓我無法分辨出哪裡是中央的位置，將同學帶進場上站定位置後，向後轉準備向裁判敬禮時，居然一時之間看不到裁判，這才發現到我與整個隊伍的位置根本就偏掉了，當時可真是糗，糗到連要將隊伍重新帶到正確的位置都忘了，更慘的是擺在旁邊的鋼琴也被人群給包圍了，我根本聽不到同學演奏的聲音，怎麼辦呢?只好硬著頭皮不管伴奏的聲音了，直接指揮同學開唱，讓伴奏的同學來配合我吧。
可想而知結果了吧~ 還好，班導沒有怪罪下來，只是說也不會重新整理一下隊伍…好啦...上課啦~
- Jul 20 Tue 2010 22:05
親力親為而累死自己，活該?
最近和一位工廠的高階主管討論一些事情，討論過程中，對方嘆了一口氣，有點無奈的說道:每天下班時，只剩下他一位主管和在現場的幹部與作業員，其他廠端的主管都已經不見人；這位主管連假日時都會到廠裡來走走，巡視一下線上生產狀況，同樣的看不到在他下面的主管來廠內。
他曾當面向這些他的部屬告知，但看來沒有甚麼效果! 他如此事必躬親、身先士卒、一馬當先想要作為表率，達到上行下效的效果，都無法喚起底下主管的仿效，說難聽一點難道連一點自覺性都沒有嗎?
聽到了這一番話，我自己也在思考，自己對於工作上的要求也不亞於這位高階主管，對於自己以及幹部的要求也很嚴格，對於細節的要求也很高，也是一樣親力親為，但也一樣面臨到無法將幹部的的態度提升上來! 就像這位主管好像老牛拖車一樣，他在前面走一步後面才又跟上一步。
是因為這樣的作為，未放手讓他們去執行、去處哩，以至於讓他們沒有歷練的機會?還是說反正有老板的庇佑，在前面檔著，後面無風無雨的所以也不用擔心? 是制度?還是主管風格造成的?
親身涉入和親力親為的不同：
1.親身涉入是為了了解真相和融入團隊，進而找出方法進行改善；
2.親力親為是因為無法委託他人的時候才可實施，或者是因為不放心他人來完成；
中間還是存在很大差異；對於缺乏自覺性的主管，可以先了解原因，部屬缺乏自覺，有可能是因為責任心和階層太低，應該在了解一下對方的思維和困境，如果真的是部屬對自己應該關注的工作漠不關心(而不是長官過度操心)，就該敲醒對方將可能因為不關心而必須要付出代價。
所以要先瞭解一下自己的行為是｢親身涉入｣還是｢親力親為｣?
而在招募新人時，就要先有心理的建設，有共識才任用，否則等進來後再來要求，請神容易送神難，雙方認知不同，共事起來都很累。
至於主管本身若是空降過來的，除了加強與部屬溝通以及心理建設外，對於頑劣者就需要開刀了。無論是否空降，對於沒有自覺的幹部，循循善誘之下仍無改善，仍得需要殺一儆百，此時就要看你狠不狠心下手了，若狠不下心來，那就持續過著凡事事必躬親的工作，準備爆肝累死自己吧~
- Jul 17 Sat 2010 11:00
發現 7-11 City Cafe 的杯套
發現7-11 City Cafe 的杯套有了不一樣的風貌，從原本單調的顏色以及固定的圖案化身成不同的色彩與圖案，將世界名畫以及他們在推廣的Paddington Bear(伯靈頓熊熊)印在杯套上。我曾刻意去全家看是否也有不一樣的杯套，但是並沒有特殊之處，這也可以看出7-11對於行銷上面是比其它家便利商店來的靈活與活潑，或者可以說是更有創意的
原本我為了環保，去7-11買咖啡時並不會使用原本單調的杯套，但自從杯套換了新裝之後，便會刻意去注意是否又有了新的樣式而專門去買咖啡喝也便於收集這一些杯套，這些杯套除了可以收藏之外，也可以讓我們家小朋友去認識認識這一些名畫與畫家。我也利用這個機會去收集了一些屬於這些名畫與畫家的故事分享給大家。
接下來我將陸續來介紹我所收集到的7-11 City Cafe 杯套，分別有下列幾種，先介紹梵谷的隆河上的星空、夜晚的露天咖啡館，又推出了本土藝術 - 屏風表演班，其他的請大家拭目以待，會陸續刊登出來：
- 7-11 City Cafe 杯套: 世界名畫系列(共有十種)
梵谷 (Starry Night Over the Rhone / 隆河上的星夜)
梵谷 (The Cafe Terrace on the Place du Forum / 夜晚的露天咖啡館)
皮耶 • 奧古斯特 • 雷諾瓦 (Luncheon of the Boating Party / 船上的午宴)
卡密爾 • 畢沙羅 (View from my Window, Eragny-sur-Epte / 厄哈格尼，我窗外的景致)
克勞德 • 莫內 (Inpression, Sunrise / 日出印象)
-
李奧納多 • 達文西 (The Last Supper / 最後的晚餐)
