我與A君共事過多年，他結婚後移民美國，並在一家國際IPC大廠內擔任SPM（Sales Project Manager）的職務，已經服務了半年時間。前幾天與我聯繫，因為想要離職，思考要如何向主管提出，以及後續交接時的態度，希望能諮詢我的意見。
對於他所提出的議題，我感到些許納悶。由於我對他的認識，已在職場上工作多年，對於要提出離職這件事的應對進退之道，應不成問題，況且也是一位負責任、工作品質不錯，且客戶認可他能力的專案經理，才到一個新環境工作半年，便萌生退意，應該遇到了不小的困難，我請他分享一下過去半年工作狀況。
在他剛進公司時，主管很忙，幾乎沒時間施以必要的教育訓練，也未安排資深同仁協助他步上工作的軌道與節奏。過去半年自己像無頭蒼蠅四處碰壁，但也如我對他的認識，努力的要把交辦的工作做好，即使一開始沒有頭緒，也總算慢慢地整理出工作的範疇、找出對應的利害關係人（Stakeholders），以及了解工作必要的流程。
每次主管交辦工作，即使想要進一步確認內容，主管卻只會丟一句話，「你可以問誰誰誰．．．」或者只會下指令，讓他只知其然，不知其所以然。在無法得知全貌之下，所執行的結果，就會很片段，且零零散散，讓他對於自己的產出結果有很大的不安全感，深怕事倍功半而且品質不佳。然而，每當他詢問同事關於工作細節時，主管便切斷他的問話，並以質疑的口吻說「你不知道嗎？你這樣做就好了啊！」
因為這樣的氛圍，讓A君即使提了離職，都不想讓自己過去半年摸索出來的工作模式與心得交接給新人，而讓新人能不費吹灰之力，就能迅速的掌握住工作重點，深怕主管誤以為這位新人即使沒人帶領，由於天資聰穎，學習速度比他好很多，而讓主管樂得輕鬆並坐享其成。
