寫於2014年底
再過幾天便是新曆年，但家裡附近的店家並沒有因為新的一年即將到來而有好的開始，反有幾家餐廳陸續關門，有的頂讓給同行，裝潢沒甚麼改變，菜色倒是改了不少，服務呢差不多。(這情形還真像歷經三年疫情影響的現況。)
而另一家本來是賣10元商品的雜貨行，剛換裝變成了一家輕食咖啡屋，趁著試賣打折期間，一家人前往略盡一下鄰居之誼。
一走進咖啡廳，牆上一個大大的時鐘映入眼簾，原本標示數字的時刻，改成了12組話語，從12點鐘方向開始順時針走，幸福、快樂、歡喜、瀟灑、開心、心寧、希望、如意、光明、信心、自在、滿足然後又回到幸福。
每天24小時無時無刻，充滿著正面的能量，即使心情不佳，往牆上一看，看看時針分針所指的位置，讓自己能夠察覺當下的情緒，順勢調整一下心情面對自我還有接下來的人、事、物。
每年聖誕節前的一個上班(課)日清早，我的學弟(臭迪)的母校(國小)樂團與合唱團就會全體出動，在校內的耕讀園旁，伴著陸續到校讀書的同學，共同迎接聖誕節的到來。
在一旁的家長，則拿起相機為樂團的同學錄影拍照留念，畢竟一年一次在公開的場合表演，即便只是在校園內藉由半公開場合表演給學生與老師聆聽與欣賞，同時也分享給這校區周遭的民眾一場免費的音樂饗宴。
而在我家更可以從窗戶往外看，約30米外的校園內，便可以欣賞到一年一度的聖誕音樂饗宴。
約莫二十年前，在聖誕節前二周就開始煩惱要挑甚麼樣的卡片寄給朋友，還得需要依據不同的對象需要挑選不同個性的卡片，甚至需要自己製作，同時開始思考要寫下甚麼樣的話語表達祝福之意，然後算好時間將手寫的聖誕卡片，貼上郵票，走到附近郵局設置的郵筒，把一份心意放入郵筒裡，將滿滿的祝福透過郵差的手送到對方的手上。
而在當兵啃饅頭的日子，尤其是新兵訓練的時候遇到聖誕節，最期待的是能收到朋友，尤其是女的同學和朋友寄來的聖誕節卡片。下部隊到楊梅服役之後，心境有所改變，但仍會在年節前就趁著回部隊的空檔，待在中壢火車站前逛逛書店，買聖誕卡片準備寄給朋友。
我曾被指派去帶一組團隊，在我孰悉新的職務與業務過程中，常聽到同仁告訴我：「這件事情以前就是這樣處理的…」、「那項作業一直以來都是按照這流程執行的…」，但當我進一步詢問：「那麼現在這種狀況，與之前處理時的背景是否一樣？」、「一定得透過某單位轉達，還是我們直接可以聯繫，以縮短溝通流程？」同事被我問得不知如何回答。
這令我想起前中國惠普總裁程天縱先生曾說過「不拉馬的兵」的故事。
有一個野戰砲兵團駐紮在英國某鄉村，指揮官為了敦親睦鄰，舉辦一場實彈射擊演練，並邀請附近的民眾來參觀。過程中果然表現出平日訓練精實的成果，彈無虛發，搏得所有觀眾的一致掌聲。
但民眾裡有一位企業家，發現了在陣地後方有名小兵，至始至終都站在同一個地方，一動也不動，便好奇的問指揮官原因。沒想到把指揮官考倒了，從他在學校受訓時，就已經這樣操演，從來沒人質疑過。
經過一番研究，才得知在19世紀是靠馬拖砲車，為了避免馬受到砲聲的驚嚇，需要一位負責拉著馬的兵。如今，已經靠機動車輛來移動，早已不需要那位拉馬的兵了。
一天，濕冷的天氣，發生一件小小的擦撞，幸好未釀成大禍，臭迪免不了又被我說一頓!
寫在2014年
政府在十月份底才公布12月27日要補班，恰巧這一天是最後一天黃道吉日，馬上讓一群準新郎新娘急得跳腳，婚禮與喜宴可能早在二個月前就已經訂好這一天，深怕當天原本要參加的賓客因為突然要上班而無法出席。
而私人公司大都也是按照政府的步調走，但那一天早在二個月前就訂好要帶老婆大人外出一趟，所以也只能請假。對臭迪沒有影響仍要上課，老婆事先也和臭迪約好，下午五點到五點半的時候會到校門口等他，然後再一起去吃晚飯。
當天氣溫僅有十多度，又下著雨，上午外出把一些事情辦妥之後，下午便與老婆享受一下共處的時間，安排到捷運站附近一家咖啡廳喝喝下午茶，望著窗外，腦中突然響起王夢麟的雨中即景”嘩啦啦啦啦下雨了，看到大家都在跑…”
南下參加一場親友結婚宴席，但見桌子玻璃上的倒影，有感而發作詩一首，回家後先讓臭迪來個腦筋急轉彎，揣摩一下詩中意境。
阿迪，我說一句話讓你猜猜看那是甚麼樣的情境。」
「喔，好啊!」臭迪睜大眼睛看著我，躍躍欲試。
『低頭便見樹中天』，為何低頭便會看到樹中天呢?樹木不是往上長的嗎?而且天空是要抬頭往上看才看的到，為何低頭便可以看到天空，而且是在樹中間?
2022年11月20日，是我學習「教練」課程的結業式，因當時在國外出差中而無法親自參加，只好寫下這一篇感言，並請教練學校的導師協助我在結業式心得分享時，朗誦給在場的所有教練學校師長與同學。雖是結業式，但對我而言，作為一位「教練」，才剛開始~
我對「教練」的第一個印象，是在小學被遴選上足球校隊守門員時。轉眼間，我也將有機會被稱為「教練」；一位是在球場上追求勝利、團體榮譽；一位是在職場上，協助對方突破與成長，但其實更多的是自己滿滿的收穫。
接觸教練的契機是從閱讀《高績效教練》這本書開始。那時自己面臨瓶頸，有強烈想要做出改變的慾望，重新面對人生與下半場比賽。從ICFT協會中評估了三所教育訓練中心，最後選定了「達真」，因為課程內容與校長辦校理念是我想要的，導師也起了很大的助力!
「臭迪，你現在在做甚麼?」看著臭迪坐在桌子前面悠哉悠哉的，忍不住問了一聲。
「不要叫我臭迪。」
「你現在在做甚麼?」
「明天要考試，所以在看書啊!」
「喔，看書? 看書怎麼還一邊吃肚臍餅，一邊喝茶?」
老天爺給每一個人一張純淨的宣紙，一下筆之後便沒有機會重頭再來，所以需要精練，不讓打草稿虛擲光陰。
「臭迪，看了看行事曆，你下周五要參加第二次的作文比賽了。」
「對啊。」
「那上次作文寫得如何?幾分不重要，重要的是你寫的如何?老師有沒有寫下評語並發下來讓你們自己了解要改善的地方? 」
從小我們便學習灑掃、應對、進退。而掃地更是從小到大一直都在做的事，簡簡單單的動作，卻蘊含了許多的哲理。
唐朝布袋和尚有首插秧詩：「手把青秧插滿田，低頭便見水中天，六根清淨方為道，退步原來是向前。」
子謙 書 / 隸書 / 唐朝布袋和尚 插秧詩
想要成為一位優秀的管理者與領導者，首先要先成為一位優秀的教練。在過去20多年的管理經驗中，遇到無數次關於人、溝通、團隊運作的問題，也面臨推不動、拖不走、拉不起來，往共同目標前進的狀況。這本《教練》，提供了我一些指引，也因如此，我也將學習從原本的指導式管理，邁入教練式領導並成為專業教練。無論是一對一，或者是企業教練，不斷地朝向以服務與幫助他人成長的志業方向努力。
有誰能讓蘋果的賈伯斯、庫克（Tim Cook）、谷歌布林與佩吉、皮查（Sundar Pichai）、臉書的祖克柏與桑德柏格（Mark Elliot Zuckerberg & Sheryl Sandberg）等當今許多頂尖創業家、CEO、高階主管願意聽他話的人呢?
一位在人生上半場是美式足球教練，年近四十歲才卸下教練職務，因緣際會踏入商界並在四十三歲時進入矽谷，為人低調，但最後卻神奇地成為影響世界的人物，他是比爾•坎貝爾(Bill Campbell)。
他本人很少出現在主流媒體，根據《財星》曾在報導中描繪過：坎貝爾樂於讓身邊的人成為鎂光燈的焦點，自己則低調的隱身在幕後。在矽谷，大家都稱呼他為「教練」。
