子謙‧大叔

柏靈頓寶寶熊(Paddington Bear)

為英國作家米高•邦(Michael Bond)筆下受歡迎的的童書主角，自上市以來反應熱烈，被翻譯成40種與言版本在世界各地出版發行，還被改編為英國廣播公司最受歡迎的電視劇之一。

他是隻彬彬有禮的小熊，個性溫和可愛，常在無意中闖禍，引發的一系列有趣的故事。

1972年柏靈頓寶寶熊的第一隻絨毛玩偶誕生，從此成為風靡全球著名的蒐藏熊。

[之一]

[之二]

標題的這幾句話是不是經常在工作職場中聽到! 而我直覺聯想到下面這三本書中的作者也都曾經親身經歷面對過這種態度的人，並將他們的想法、要求或者期望描述在書中:

郭台銘語錄(作者: 張殿文)

QBQ 問題背後的問題(作者: John G. Miller)

聰明糊塗心(作者: 何飛鵬)

我已經如何如何了，當聽到這些話時，我直覺認為說這話的人自己以為已經將事情做完了，他的責任已經盡到了，但是真的做到了嗎?似乎就不是他的責任了。我將這三本書中與此關連的三篇故事摘錄於後供參考。主要是在強調工作者對於所面對的事情的處理態度，也影響到他實際上做事的內容與表現出來的成果，好與不好的工作者當下立判。

｢一直前進，也一直錯過，暫停，才讓旅行有了意義!｣

暑假到了，相信許多人都在安排出外旅遊，放棄淺嚐即止的旅遊行程，放棄走馬看花的大鍋飯旅途吧! 讓你這次的旅程暫停在某個地方的某個時間點上好好品嘗那裡的味道以及與同伴、親人的感覺與互動吧!

[之一]:

去年2009年時，不經意的看到家裡附近的國小圍牆旁的阿勃勒開啟了一串串金黃色的花朵，像鈴鐺一樣，風一吹，鈴鐺隨著風舞動著；金黃色的花瓣在太陽的照射下慢慢飄落下來，花瓣一多就好像下起金黃色的雨來，其實是不輸五月雪的桐花!

去年夏天我撿了幾根阿勃勒的果實(黑褐色，長條形)，一直放到2009年11月時才想起要種種看，當作室內的盆栽，所以上網查了一下如何栽種，便按照步驟做了一遍，結果發現沒有一顆種子發芽，我不願放棄，再開膛解剖了一根果實，再試一次，仍然等不到發芽，有點灰心的我寫信去向人請教，該板主說可能是季節不對且阿勃勒不易發芽，我只好今年2010年春夏之際在試試。

過了半年，至少是第三次的嘗試，終於…終於…等到了一顆種子發芽了~~~

阿勃勒的果實

A SPANISH Teacher was explaining to her class that in Spanish, unlike English, nouns are designated as either masculine or feminine.

'House' for instance, is feminine: 'la casa.'

'Pencil,' however, is masculine: 'el lapiz.'

A student asked, 'What gender is 'computer'?' Instead of giving the answer, the teacher split the class into two groups, male and female, and asked them to decide for themselves whether computer' should be a masculine or a feminine noun.

Each group was asked to give four reasons for its recommendation.

最近閱讀了何飛鵬先生的｢自慢3，以身相殉｣，雖說是將他創業過程與心路歷程分享給也想要創業的人閱讀參考，但我讀完知後認為其實也可以提供給想要擔任或已經是主管的工作者參考。

其中有一篇名為｢利用文字化的過程作為決策判斷｣，是提醒創業者要去動筆將一些想法或計畫寫下來，不透過文字化的過程，不知道自己的想法是否夠周延?是不是可行?而我有意改為｢利用文字化的過程來訓練自己的思維邏輯｣，對象則是工作者或者已經是擔任主管的人。

無獨有偶的是，嚴長壽先生所著作的｢做自己與別人生命中的天使｣中也提到：當遇到問題時｢能有條理的把問題寫下，往往問題已經解決掉一半，因為在你整理的過程中，也同時是

分析的過程，你會發現有許多的小問題根本就不構成問題。而且當你一件一件寫下來，你便可以冷靜的看待，思慮上也比較清晰通常答案自然就會行成了。｣

我個人的經驗則是，在文字化的過程中，無論文字化的目的是在規畫一份計畫、解決問題或者是分析問題，在過程中不斷的思考自己的想法是否完整?是否需要修正自己的邏輯?前後有無矛盾之處?反覆推敲自己的想法…等，不斷的在腦袋中運轉，不斷的激盪自己的思維邏輯。過程中經常會發現想法有些｢卡卡｣的，其實這是在過程中所能夠學習與訓練自己的一小部份。工作中發現大多數工作者習慣於｢說｣，不常將想做的、要做的事情把它寫下來，都是透過說出來、告訴對方便希望對方能夠做到，但往往做出來的與想像中的差距很大，且經常發生牛頭不對馬嘴的情況。

2010年3月5日的時候，正在切水果準備家人吃，一刀正中切下一顆黑金剛蓮霧，裡面有二顆種子，一顆已經被我一刀二段，另一顆在我刀下留種之際(其實是沒有切到)而完好如初，新奇的是這顆種子在蓮霧內已經發芽了。

於是乎，我便將此種子在放在水中浸泡3天(需天天更換水)，然後種在一顆陶瓷的杯子中。

在上面鋪上麥飯石後，在上面灑水直到全部麥飯石濕潤。

過了16天之後，可以看到嬌羞的她探出頭來!

台北遠東國際大飯店上海醉月樓，邀請四川成都香格里拉大酒店的川菜行政主廚杜非來台，參考他的食譜就能簡單的做法就能端出代表性的川菜來。

麻婆豆腐

[材料]

這是甚麼生物呢? 八爪魚(Octopus)居然可以變成海星(Starfish)? 章魚哥要變身成為派大星? 一些朋友看到了我留在IM 上的訊息紛紛詢問我，而且很好奇這會是何種生物呢?

其實，這並非是哪種生物如此特別可以"變身"，而是我在工作上有一些體悟罷了! 當你發現工作上別人的步調明顯落後於你，跟不上來且影響到你的效率的話，或許你也會無奈的希望自己變成海星好了。

PS: 若你有發現到有這種生物的話請告訴我一聲。

試想，八爪魚想當然爾有八隻腕足，同時可以做很多事情，在水中的動作也很迅速，若工作者的工作效率也能夠快速的反應那該是多好的一件事啊! 我想這是身為老板或者是主管所期望的。不過組織是由一群工作者所組成且為了共同的目標所努力，假若這群工作者中，僅有少部分人工作效率有如八爪魚敏捷的身手，即使再敏捷也沒有用，終究會被其他工作者所拖累。 久而久之，八爪魚也會慢慢的變身成為海星了，這其實並不是一件好事，海星只有五支腕足，而且行動變慢了。

專案管理上有一項用以評估與管理專案時程與資源的方法-要徑法 (CPM-Critical Path Method)，此技術是由美國杜邦與Sperry Rand 二家公司於50年代發展而成的。其定義為:用來決定一個專案的開始和完工日期的一種方法。這種方法所得到結果就是找出一條要徑(critical path)，或者是從開始到結束將活動串成一條活動鏈(chain of activities)。從專案開始起，要徑上的任何一項活動的落後，結果都會讓整個專案無法如期完成。因為這些活動對專案是非常重要，所以關鍵活動(critical activities)在資源分配和管理(management efforts)上享有最高的優先。

         Winner: Black-faced blenny by Arthur Kingdon

Runner-up: Spider crab by Trevor Rees Stackpole quay, Pembrokeshire

Highly commended: Sea hare by Robert Bailey

Highly commended: Cuttlefish eye by Dave Peake

Highly commended: Hermit crab by Jim Greenfield

Highly commended: Shanny by Helen Wehner

Highly commended: Spider crab on peacock worm by Cathy Lewis

Highly commended: Flounder by Martin Davies from Lulworth Cove

Referring from: Elusive fish shot wins 2010 underwater photo prize