子謙‧大叔

最近和一位工廠的高階主管討論一些事情，討論過程中，對方嘆了一口氣，有點無奈的說道:每天下班時，只剩下他一位主管和在現場的幹部與作業員，其他廠端的主管都已經不見人；這位主管連假日時都會到廠裡來走走，巡視一下線上生產狀況，同樣的看不到在他下面的主管來廠內。

他曾當面向這些他的部屬告知，但看來沒有甚麼效果! 他如此事必躬親、身先士卒、一馬當先想要作為表率，達到上行下效的效果，都無法喚起底下主管的仿效，說難聽一點難道連一點自覺性都沒有嗎?

聽到了這一番話，我自己也在思考，自己對於工作上的要求也不亞於這位高階主管，對於自己以及幹部的要求也很嚴格，對於細節的要求也很高，也是一樣親力親為，但也一樣面臨到無法將幹部的的態度提升上來! 就像這位主管好像老牛拖車一樣，他在前面走一步後面才又跟上一步。

是因為這樣的作為，未放手讓他們去執行、去處哩，以至於讓他們沒有歷練的機會?還是說反正有老板的庇佑，在前面檔著，後面無風無雨的所以也不用擔心? 是制度?還是主管風格造成的?

親身涉入和親力親為的不同：

1.親身涉入是為了了解真相和融入團隊，進而找出方法進行改善；
2.親力親為是因為無法委託他人的時候才可實施，或者是因為不放心他人來完成；

中間還是存在很大差異；對於缺乏自覺性的主管，可以先了解原因，部屬缺乏自覺，有可能是因為責任心和階層太低，應該在了解一下對方的思維和困境，如果真的是部屬對自己應該關注的工作漠不關心(而不是長官過度操心)，就該敲醒對方將可能因為不關心而必須要付出代價。

所以要先瞭解一下自己的行為是｢親身涉入｣還是｢親力親為｣?

而在招募新人時，就要先有心理的建設，有共識才任用，否則等進來後再來要求，請神容易送神難，雙方認知不同，共事起來都很累。

至於主管本身若是空降過來的，除了加強與部屬溝通以及心理建設外，對於頑劣者就需要開刀了。無論是否空降，對於沒有自覺的幹部，循循善誘之下仍無改善，仍得需要殺一儆百，此時就要看你狠不狠心下手了，若狠不下心來，那就持續過著凡事事必躬親的工作，準備爆肝累死自己吧~