東京奧運已經落幕，激情過後無論奪牌與否，中華健兒的表現，每一分每一秒每一球都令國人感動，但別忘了還有一群無冕英雄，創造了許多前所未有的佳績。尤其難能可貴的是，在整個賽事中，我們的選手真正的實踐如論語八佾篇中孔子所說的：揖讓而升，下而飲，其爭也君子般的風範。

卡爾斯教授(James P. Carse)在1986年，首次提出了有限賽局(finite games) 與無限賽局(infinite games)的觀念。所謂的「有限賽局」，就是這場賽局有既定、已知的玩家，還有固定的規則，會有開始、中場；參與的玩家都有共識，在某個情況下賽局結束了，會有輸家和贏家。如同奧運的各項賽事，也不論遊戲、下棋、打牌，都屬於「有限賽局」，目標也很簡單，就是要「贏」。
 

而「無限賽局」就不同了，參與的玩家有些已知，有些未知，也可能中途才加入，沒有固定不變的慣例或規則，如何進行這場賽局，完全由個別玩家自己決定，可以打破慣例，沒有時間限制跟終點，也沒有判定「誰贏了」的機制或方法，所以參與無限賽局的玩家的任務或目標就是：持續不斷的讓賽局繼續，讓自己一直留在賽局裡。

從企業經營角度來看，無限賽局就是如何讓組織存活下去，不受領導者輪替的影響。不像有限賽局的玩家(領導者)是以做出可以賣給別人的產品，來獲取公司的利益為主；而具有無限思維的玩家，則將焦點放在如何帶給客戶好處的產品上。

近幾年車用產品非常夯，由於產品使用於汽車內，會涉及到人身安全，在許多團隊開始評估各項功能時，大多希望客戶告訴我們所需要的規格，或者參考其他玩家(競爭者)的產品來作為標竿(Benchmark)。

然而這樣的思維將令團隊落入到了有限賽局內，大家所比較的是誰的方案新、產品的規格誰比較完整、誰的價格低、效率誰較佳等；然後趕緊確認規格後盡快完成開發、驗證，最後進入量產，隨著開始出貨為公司賺錢，這開發案也就結束了，這是典型的有限思維。

倘若改以無限思維來參與賽局，我們的眼光將不會侷限在競爭者身上，會基於既有的優勢，但不滿足於現況的心態，著眼於更遠大的目標上。例如了解客戶所在意的需求(如安全、可靠)、致力於解決客戶的痛點，與提供給客戶一個安心的使用體驗與信賴感等，也會思考如何為客戶帶來加值的服務、進而為使用者、家庭與社會做出貢獻。而支持這些無限思維的玩家，始終留在賽局內的是因為他們懷有崇高的信念。

所謂的「崇高的信念」，是對一個尚不存在的未來懷抱具體的願景；這個未來令人嚮往到願意犧牲小我，來實現這個願景，會讓我們的工作與生活更有意義，而且會有源源不絕的動力驅動著我們一直前進。

舉重國手郭婞純儘管在挺舉第一舉就已確定獲勝，但因想要挑戰自己，便將重量提升到超越世界紀錄的141公斤，即使不成功，也讓我們看到了她無限的力量，那便是信念。

  莊智淵與盧彥勳二位都是連續五屆參加奧運賽事的國手，即便已經完成了一場場有限賽局，但他們所追求的是一次次的突破自己，唯有抱持著崇高的信念，才有如此的動力，我相信此信念將會隨著他們的退役，投入到另一場無限的賽局裡。

推薦書目：

• 

• 無限賽局：翻轉思維框架，突破勝負盲點，贏得你想要的未來

• 作者：賽門．西奈克(Simon Sinek)
• 出版社：天下雜誌
• 出版日期：2020-12-30

• 內容簡介

  ★連續10年亞馬遜分類榜TOP1暢銷作家

  ★《紐約時報》《華爾街日報》暢銷書

  ★授權32國版本｜《金融時報》《Inc.》專文報導

  ★Thinkers50管理思想家｜TED演說影片觀看人次史上第二高

   

  《先問，為什麼？》暢銷作家賽門‧西奈克最新顛覆力作

   

  黃金圈引導你找到最初的為什麼

  無限思維為你重新定義工作與人生的方向與策略

   

  贏了對手讓人士氣大振，但是為什麼興奮兩天就消散？

  終於站上市場第一，但是新競爭者不斷出現，什麼時候才是真正的勝利？

  在競爭中，我們怕輸、怕落後，拼命的像滾輪上不停奔跑的老鼠，疲憊不堪。

  這是我們唯一的選擇嗎？

   

  市場沒有一定規則，思維框架決定了你的策略選擇。

  不被當下成敗綁架，才能主動應變，每天都充滿動力！

   

  我們被自己的思維框架困住了！

  習慣用贏家輸家、成功失敗的角度來看事情，

  是讓我們不斷感到挫折、無法持續努力的最大盲點！

   

  商業環境不是球賽棋局，改變規則沒有預告、參賽者沒有名額限制，也沒有一定的終場時間。

  人生也是如此。

  面對無限賽局，我們需要另一套思維框架。作者西奈克是從五角大廈到好萊塢都爭相邀請、全球企業與百萬讀者跟隨的思想家，擅長以簡單模型解決複雜問題。2009年，他的黃金圈理論掀起瘋潮，幫助無數人找到為什麼；2016年，他觀察千禧世代在職場的影片，不到一個月就飆破1.5億觀看；現在，西奈克首度將有限與無限賽局的概念運用在個人與團隊，顛覆傳統的競爭思維，解釋了我們為何失去熱情、成長停滯、做出不利決策、設定錯誤目標，原來是因為沒有看懂自己身處什麼樣的賽局。

   

  無限賽局，不講輸贏，只有領先與落後，存活與淘汰，

  終極目標不再是打敗別人，而是如何不斷讓自己更好。

   

  無限思維必備五項條件：

  ★崇高的信念：我們都想為值得的事物努力。你有沒有一個夠大、夠高、夠遠的目標，能讓大家願意貢獻力量、犧牲小我？

  ★信任的團隊：不能表現出脆弱，我們就會開始隱藏、說謊、假裝。你有沒有打從心底信任的夥伴，可以放心舉手認錯、敢開口求助？

  ★可敬的對手：別人的強項是自己的弱點，最令人不安，但進步也最快。不用喜歡對方，但要把握機會升級自己。誰是你心目中的可敬對手？

  ★攸關存亡的應變：有時，率先顛覆自己，才能找出活路。你有沒有在關鍵時刻推翻自己、轉換跑道的決策力？

  ★領導的勇氣：改變現狀、做正確選擇，往往伴隨巨大的壓力與痛苦。但勇氣和恐懼一樣會傳染，你願不願意堅持下去？

   

  如果比賽沒有終點，該如何取勝？

  勝利，可以被重新定義！

   

  無限推薦

  「西奈克迄今最厲害的概念。如果你認為成功等於輸贏，那你已經輸了。運動比賽要求勝，因為那是有限賽局，但商場是無限賽局。真正長青的企業不會把目標放在求勝，而是讓自己能一直留在場上。」——亞當‧格蘭特（Adam Grant） 華頓商學院心理學教授

   

  「西奈克總能帶來不一樣的啟發。從黃金圈法則到安全圈概念，再到這次的無限賽局，都針對現代商業習以為常的運作模式進行反思，提出不同的想法。以無限思維打造的組織不會只想到自己，而是會思考組織決策對於社會、環境、以及利害關係人可能造成的影響；也不會執著於短期的輸贏，即使遭遇挫折，也能勇敢面對，將逆境轉化爲前進的力量，追求組織長期持續的成功。」

  ——黃男州　玉山銀行董事長

   

  林沂萱（Lynn Lin）　跨國獵頭暨職涯教練

  何則文　作家／「職涯實驗室」社群創辦人

  矽谷阿雅　矽谷創業家、前臉書產品經理

  歐陽立中　Super教師／暢銷作家

  謝文憲　知名講師與作家