最近和一位工廠的高階主管討論一些事情,討論過程中,對方嘆了一口氣,有點無奈的說道:每天下班時,只剩下他一位主管和在現場的幹部與作業員,其他廠端的主管都已經不見人;這位主管連假日時都會到廠裡來走走,巡視一下線上生產狀況,同樣的看不到在他下面的主管來廠內。

他曾當面向這些他的部屬告知,但看來沒有甚麼效果! 他如此事必躬親、身先士卒、一馬當先想要作為表率,達到上行下效的效果,都無法喚起底下主管的仿效,說難聽一點難道連一點自覺性都沒有嗎?

聽到了這一番話,我自己也在思考,自己對於工作上的要求也不亞於這位高階主管,對於自己以及幹部的要求也很嚴格,對於細節的要求也很高,也是一樣親力親為,但也一樣面臨到無法將幹部的的態度提升上來! 就像這位主管好像老牛拖車一樣,他在前面走一步後面才又跟上一步。

是因為這樣的作為,未放手讓他們去執行、去處哩,以至於讓他們沒有歷練的機會?還是說反正有老板的庇佑,在前面檔著,後面無風無雨的所以也不用擔心? 是制度?還是主管風格造成的?

親身涉入和親力親為的不同:

1.親身涉入是為了了解真相和融入團隊,進而找出方法進行改善;
2.親力親為是因為無法委託他人的時候才可實施,或者是因為不放心他人來完成;

中間還是存在很大差異;對於缺乏自覺性的主管,可以先了解原因,部屬缺乏自覺,有可能是因為責任心和階層太低,應該在了解一下對方的思維和困境,如果真的是部屬對自己應該關注的工作漠不關心(而不是長官過度操心),就該敲醒對方將可能因為不關心而必須要付出代價。

所以要先瞭解一下自己的行為是「親身涉入」還是「親力親為」?

而在招募新人時,就要先有心理的建設,有共識才任用,否則等進來後再來要求,請神容易送神難,雙方認知不同,共事起來都很累。

至於主管本身若是空降過來的,除了加強與部屬溝通以及心理建設外,對於頑劣者就需要開刀了。無論是否空降,對於沒有自覺的幹部,循循善誘之下仍無改善,仍得需要殺一儆百,此時就要看你狠不狠心下手了,若狠不下心來,那就持續過著凡事事必躬親的工作,準備爆肝累死自己吧~

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