日本「杜鵑不啼」的故事讓人領略到德川家康的「忍」,豐臣秀吉說「如果杜鵑不唱歌,我會想辦法讓他們唱」;織田信長則表示「如果杜鵑不唱歌,我就會殺了他們」;但是德川家康則說「如果杜鵑不唱歌,我會等著他們唱」。也就是這個「忍」讓他成就了日後的豐功偉業。

但是只是一個忍就能夠讓他成就一番事業嗎?我相信在忍的背後,他是有一番積極的作為與準備,以便在適當時機能一鳴驚人。中國也有一個例子,韓信的胯下之辱不就是在於忍一時的委曲,轉換成日惕月咎的激勵自己的動力嗎?

現在人生活步調快、壓力大,而且也常常為了出一口氣而造成家破人亡;不是出口氣的時機不對就是忍不住。

在管理工作上,我們也常常遇到非常多的離職的理由,但主要的不外乎是:遇到薪水不滿意,換工作;老闆要求不合理(自認為),換老闆;壓力大,換職務;沒有空間,另謀高就…等。若你只想要有著錢多事少離家近的工作那無疑是緣木求魚,能遇到好的工作環境好老闆這當然是大家所期望的,既然無法如此順心,追求工作上的自我實現與學習則是必須的。

曾經有一個例子:同事想要離職,便問問知心好友的意見如何,而他想離職是因為老闆所交待的事情他認為不合理,像是在找他的麻煩,他的朋友則回問他,那你目前工作所應該具備的能力是否都齊備了呢? 若是認為還沒有完全齊備,那為何不再忍一忍,多下點功夫把工作上該學習的好好利用時間學一學並且把老闆要求的工作好好的把它完成,屆時在離職也不遲啊! 他想想有道理,於是就暫時打消念頭;過了一陣子二位朋友又見面了,聊起目前工作如何,原本想要離職的同事興高采烈的說,我跟你說我的老闆好像變了一個人似的,常常誇讚我工作努力而且還準備把我升職,因為他認為我的技術有很大的進步耶!

這真的是他的老闆變了嗎? 不是,而是他自己的想法改變了他工作的態度!

一位朋友告訴我;他多年前在中南部的一家中小企業中工作的故事,這家中小企業在該行業中也算是數一數二。老板是董事長,而董娘身兼總經理;話說當時他擔任MIS的工作,主要工作就是負責企業內部大大小小關於網路的任何事情,亦即建置與維護著企業內部的「神經網路」,加上老闆本身非常重視企業文化,不時發表文章提供公司內部同仁閱讀,希望透過企業文化的落實,進而管理工廠,甚至希望能打造出百年企業,也因此負責公司「神經網路」的他,受到老闆的重視。

有一天,來了一位新進同仁,老闆帶著他來找我的朋友,原以為只是要來打聲招呼和幫他準備一些個人電腦相關配備,沒想到老闆竟對著我朋友說:即日起他就坐在你的位子,而你就到樓下的MIS機房外的辦公桌辦公。突然的晴天霹靂,讓他有從雲端間跌到谷底的感覺,我朋友一方面仍然盡力的協助新來的同事準備好所需要的配備,另一方面準備搬到樓下去坐;而這件事情並未讓他一氣之下隔日走人,不但更專心做著他應該做的事,強化他的本質學能,並進一步了解一下老闆交付給新同事的工作有哪些,探索老闆換他下來的原因。

經過了解以後,原來是老闆本身熱中於發表文章,希望藉由新同事建立一些規章制度,並發佈於公司內部網路,藉以建立起企業內部書卷文化。

然而這位新同事在待了三個月後,因為與同事溝通的介面不佳,致使他本身所推動的專案,因為他人配合意願不高,漸漸受到排擠,便黯然的離開了公司。

這位朋友本身也是喜好舞文弄墨,雖不常投稿,卻常有佳作,對規章制度建立也頗有興趣;因為這件事,引發向老闆毛遂自薦的念頭,於是趁著出差的前一晚,發了一封Email 向老闆表達想要嘗試新工作的意願‧‧‧。

隔天回到公司時,已經是晚上八點多了,因為老闆全家都住在公司,老闆娘還特地從二樓向他打招呼說「董事長要我告訴你一聲,你發的Email 他已經看到了」。就這樣,我的朋友抱著一顆忐忑不安的心回到員工宿舍休息。隔日上班時,老闆交給他一份報紙,指著所勾選的一篇文章要他寫一篇心得報告,這時他知道老闆已經要考驗他了。最後,他通過了老板的測驗,開始身兼二職(請注意,他並未因此升官發財,原來的工作仍然必須完成)。有人問他:你為何要白做工?卻不知道,正因為他本身對於工作的認真和執著,以及那段時間跟在老闆身邊學習和歷練,對於他在爾後的工作上有了極大的幫助!

多年後,他受邀參加老東家的廠慶,在簽到時,有不認識的員工看到他的簽名,主動向他打招呼說「哦!原來您就是某某某,久仰大名,我在公司內部的網路上,看到您之前所發表的許多文章‧‧‧」‧‧‧他形容那種感覺就像是他鄉遇故知ㄧ般的沁人心脾。

您還是會為了別人的一句話,就氣的火冒三丈嗎?那你不就像是被佛印給「一屁過江來」的蘇東坡嗎!?

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光陰的故事

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