光陰的故事

昨天的新兵日記中，有一橋段是王勝男士官長為了讓新兵羅剛能夠願意接下擔任授槍代表而和他進行PK大戰。這一幕也讓我想起剛下部隊時也曾經向老士官進行伏地挺身PK大戰…

當我剛下部隊是一個人稱菜排(很菜的排長)的新到任的排長，而且是到有北雄獅之稱的野戰部隊中履薪。由於剛下部隊，其實無論是一些老兵、老士官甚至於連長都在等著看這個菜排的表現，在部隊裡仍然是個講求實力的地方，而實力就是從體能上表現出來，另一方面就是帶兵的能力，看是否讓隊上弟兄心服口服。

部隊中每天的晚點名後都需要作一段體能，當然是由我這菜排來帶體能，事實在連上也只有我一位排長，而我也沒讓值星班長來帶體能，直接我來上陣，為了不讓這群阿兵哥認為我只是出張嘴而已，所以我自己喊口令自己也親自跟著做。

在某一天晚點名後，依照往常的由我帶著做伏地挺身，"一下二上"的口令就一直喊下去，其實雖剛下部隊，弟兄們並沒有像新兵日記中的于班長或像羅剛一樣會對著我嗆聲，但當時心理面想著總得要讓這群弟兄徹底服從我的領導，於是乎當晚就開始向整個連隊進行伏地挺身PK賽，我並未對著部隊宣布，而是一直做伏地挺身在無形中讓大家覺得我是在挑戰大家的體能。一、二、一、二我口令持續的喊著，慢慢的有一些體力不行的不支倒地，於是乎我便宣布覺得不行的自己就站起來，隨著時間一分一秒，伏地挺身越做越多下，也越來越多弟兄站起來，包含士官也是。然而有一位老士官，幾個月後就要退伍了，他知道我的用意，彼此心照不宣，他也不想讓士官全體陣亡，被一位菜排給比下去，他也就代表士官持續和我對戰中，最後也就真的只剩下他和我繼續PK中，那時我其實已經快撐不住了，心裡已經在念"XXX，不給我面子，還不快起來認輸"，當時的情景就只差阿兵哥沒有在旁邊大喊加油，但全連的眼睛都在看著我們兩個。

最後PK的結果是"平手"，因為我其實已經撐不住了，我不知道那位士官是否也只剩下意志力在和我硬撐，總之，我喊了起立結束這場PK賽，而一起立時我半開玩笑的對著那位士官說"操，你還真不給我面子"~

分享由福智文教基金會高雄地區所收集到的88句想對父親說的話，感謝好友的提供與分享。也敬祝天下身為人父的父親，佳節快樂!而身為人子的應付出行動與話語來表達感恩之意。

小學約六年級時，音樂課中老師教導如何指揮一拍、二拍、三拍還有四拍的拍子。當時同學都覺得四拍的手勢很難，不容易學會，而我特別多多練習將手勢與拍子抓到位，就是因為別人不會，若自己能夠學會就能與眾不同，或許有一天派的上用場。

國中時期-班際合唱比賽:

時間回到國中二年級的生活，學校舉辦班際的合唱比賽，班導師苦無指揮人選，詢問是否有同學國小曾擔任過指揮，我自告奮勇但是還是告訴導師能力僅只於會揮"揮一揮手"沒有經過專業學習與實務經驗。反正對於導師而言有人會總比沒人可以上場來的好，甚至要我站在窗戶邊"遙望"另一棟的某一班內向正在練習指揮的某人學習!但也只看了那麼幾分鐘而已。

經過幾次練習後，就上場了，然而比賽的位置是在露天的台階上，學校位未管制好比賽的現場。周遭已經圍了一堆人，讓我無法分辨出哪裡是中央的位置，將同學帶進場上站定位置後，向後轉準備向裁判敬禮時，居然一時之間看不到裁判，這才發現到我與整個隊伍的位置根本就偏掉了，當時可真是糗，糗到連要將隊伍重新帶到正確的位置都忘了，更慘的是擺在旁邊的鋼琴也被人群給包圍了，我根本聽不到同學演奏的聲音，怎麼辦呢?只好硬著頭皮不管伴奏的聲音了，直接指揮同學開唱，讓伴奏的同學來配合我吧。

可想而知結果了吧~ 還好，班導沒有怪罪下來，只是說也不會重新整理一下隊伍…好啦...上課啦~

最近和一位工廠的高階主管討論一些事情，討論過程中，對方嘆了一口氣，有點無奈的說道:每天下班時，只剩下他一位主管和在現場的幹部與作業員，其他廠端的主管都已經不見人；這位主管連假日時都會到廠裡來走走，巡視一下線上生產狀況，同樣的看不到在他下面的主管來廠內。

他曾當面向這些他的部屬告知，但看來沒有甚麼效果! 他如此事必躬親、身先士卒、一馬當先想要作為表率，達到上行下效的效果，都無法喚起底下主管的仿效，說難聽一點難道連一點自覺性都沒有嗎?

聽到了這一番話，我自己也在思考，自己對於工作上的要求也不亞於這位高階主管，對於自己以及幹部的要求也很嚴格，對於細節的要求也很高，也是一樣親力親為，但也一樣面臨到無法將幹部的的態度提升上來! 就像這位主管好像老牛拖車一樣，他在前面走一步後面才又跟上一步。

是因為這樣的作為，未放手讓他們去執行、去處哩，以至於讓他們沒有歷練的機會?還是說反正有老板的庇佑，在前面檔著，後面無風無雨的所以也不用擔心? 是制度?還是主管風格造成的?

親身涉入和親力親為的不同：

1.親身涉入是為了了解真相和融入團隊，進而找出方法進行改善；
2.親力親為是因為無法委託他人的時候才可實施，或者是因為不放心他人來完成；

中間還是存在很大差異；對於缺乏自覺性的主管，可以先了解原因，部屬缺乏自覺，有可能是因為責任心和階層太低，應該在了解一下對方的思維和困境，如果真的是部屬對自己應該關注的工作漠不關心(而不是長官過度操心)，就該敲醒對方將可能因為不關心而必須要付出代價。

所以要先瞭解一下自己的行為是｢親身涉入｣還是｢親力親為｣?

而在招募新人時，就要先有心理的建設，有共識才任用，否則等進來後再來要求，請神容易送神難，雙方認知不同，共事起來都很累。

至於主管本身若是空降過來的，除了加強與部屬溝通以及心理建設外，對於頑劣者就需要開刀了。無論是否空降，對於沒有自覺的幹部，循循善誘之下仍無改善，仍得需要殺一儆百，此時就要看你狠不狠心下手了，若狠不下心來，那就持續過著凡事事必躬親的工作，準備爆肝累死自己吧~

發現7-11 City Cafe 的杯套有了不一樣的風貌，從原本單調的顏色以及固定的圖案化身成不同的色彩與圖案，將世界名畫以及他們在推廣的Paddington Bear(伯靈頓熊熊)印在杯套上。我曾刻意去全家看是否也有不一樣的杯套，但是並沒有特殊之處，這也可以看出7-11對於行銷上面是比其它家便利商店來的靈活與活潑，或者可以說是更有創意的

原本我為了環保，去7-11買咖啡時並不會使用原本單調的杯套，但自從杯套換了新裝之後，便會刻意去注意是否又有了新的樣式而專門去買咖啡喝也便於收集這一些杯套，這些杯套除了可以收藏之外，也可以讓我們家小朋友去認識認識這一些名畫與畫家。我也利用這個機會去收集了一些屬於這些名畫與畫家的故事分享給大家。

接下來我將陸續來介紹我所收集到的7-11 City Cafe 杯套，分別有下列幾種，先介紹梵谷的隆河上的星空、夜晚的露天咖啡館，又推出了本土藝術 - 屏風表演班，其他的請大家拭目以待，會陸續刊登出來：

• 7-11 City Cafe 杯套: 世界名畫系列(共有十種)

       梵谷 (Starry Night Over the Rhone / 隆河上的星夜)

       梵谷 (The Cafe Terrace on the Place du Forum / 夜晚的露天咖啡館)

       喬治 • 秀拉 (The Circus / 馬戲團)                             

      皮耶 • 奧古斯特 • 雷諾瓦 (Luncheon of the Boating Party / 船上的午宴)

       卡密爾 • 畢沙羅 (View from my Window, Eragny-sur-Epte / 厄哈格尼，我窗外的景致)

       克勞德 • 莫內 (Inpression, Sunrise / 日出印象)

•      李奧納多 • 達文西 (The Last Supper / 最後的晚餐)

柏靈頓寶寶熊(Paddington Bear)

為英國作家米高•邦(Michael Bond)筆下受歡迎的的童書主角，自上市以來反應熱烈，被翻譯成40種與言版本在世界各地出版發行，還被改編為英國廣播公司最受歡迎的電視劇之一。

他是隻彬彬有禮的小熊，個性溫和可愛，常在無意中闖禍，引發的一系列有趣的故事。

1972年柏靈頓寶寶熊的第一隻絨毛玩偶誕生，從此成為風靡全球著名的蒐藏熊。

[之一]

[之二]

標題的這幾句話是不是經常在工作職場中聽到! 而我直覺聯想到下面這三本書中的作者也都曾經親身經歷面對過這種態度的人，並將他們的想法、要求或者期望描述在書中:

郭台銘語錄(作者: 張殿文)

QBQ 問題背後的問題(作者: John G. Miller)

聰明糊塗心(作者: 何飛鵬)

我已經如何如何了，當聽到這些話時，我直覺認為說這話的人自己以為已經將事情做完了，他的責任已經盡到了，但是真的做到了嗎?似乎就不是他的責任了。我將這三本書中與此關連的三篇故事摘錄於後供參考。主要是在強調工作者對於所面對的事情的處理態度，也影響到他實際上做事的內容與表現出來的成果，好與不好的工作者當下立判。